Pilotez votre activité commerciale de A à Z
Centralisez vos devis, commandes, achats, ventes et stocks dans une solution unique. Avec l'accompagnement Marcea, simplifiez votre gestion commerciale et gagnez en efficacité au quotidien.
Des solutions de gestion commerciale adaptées à votre entreprise
Chaque entreprise possède ses propres méthodes de vente et d'organisation. Marcea Conseil vous aide à choisir la solution Sage la plus adaptée à votre activité, à vos processus et à vos objectifs de développement.
Vos enjeux en gestion commerciale
Une bonne gestion commerciale ne consiste pas uniquement à créer des devis et des factures. Elle doit permettre de gagner du temps, de sécuriser vos ventes et d'améliorer la rentabilité de votre entreprise.
Analyser et gérer la stratégie
Le travail en équipe, les clients, les ressources, les achats, le SAV ne sont qu'une partie des éléments constituant la stratégie commerciale de l'entreprise. Autant d'éléments qu'il est nécessaire de suivre et d'analyser afin de détecter au plus tôt les ajustements à apporter à la stratégie commerciale définie. Un manque de discernement et une réaction trop tardive peuvent mettre en péril la survie de l'entreprise.
Suivre et gérer les encaissements
Facturer est une chose, mais la finalité est qu'elle soit payée. Dans le contexte fortement inflationniste que nous vivons, les délais de paiement s'allongent et peuvent mettre en difficulté les entreprises. Il est donc vital de bien suivre et gérer ses encaissements, mais aussi le règlement de ses factures fournisseurs.
Connaître et gérer les clients
Le client est le cœur de la stratégie commerciale, car sans lui vous ne ferez rien. Il est indispensable de bien le connaître afin de savoir comment l'adresser. L'acquisition de clients est de plus en plus compliquée, aussi il est important de les suivre dans le temps pour agir et les fidéliser. Dans ce contexte, l'utilisation d'un outil CRM complet et performant est un enjeu clé et incontournable !
Émettre et gérer les documents
Un grand nombre de documents sont nécessaires dans le cycle commercial : devis, bons de livraison, factures, relances… Il devient donc crucial de pouvoir les personnaliser, les émettre facilement et les gérer simplement pour être performant. Ce sont ces documents et leur analyse qui permettront de vérifier la rentabilité des projets, et donc de l'entreprise.
Quelle solution est faite pour votre entreprise ?
Toutes les entreprises n'ont pas les mêmes besoins. Selon votre activité, votre taille et vos enjeux, nos experts vous orientent vers la solution Sage la plus adaptée à votre organisation.
Solution sur-mesure
Sage 100 Gestion Commerciale
Une solution complète pour structurer et piloter votre activité commerciale.
- Maîtrisez votre chaîne commerciale, du devis à la facturation
- Automatisez vos ventes et gagnez du temps au quotidien
- Optimisez vos achats et votre gestion des stocks
- Pilotez votre activité grâce à des indicateurs en temps réel
- Centralisez vos données clients et fournisseurs en toute sécurité
Solution sur-mesure
Sage 50 Gestion Commerciale
Une solution simple et efficace pour gérer votre activité commerciale au quotidien.
- Gérez votre activité commerciale de la prospection à la facturation
- Créez facilement vos devis et factures personnalisés
- Pilotez votre activité grâce à des tableaux de bord en temps réel
- Simplifiez vos relances clients et améliorez votre trésorerie
- Gérez vos stocks et vos articles en toute simplicité
Vous ne savez pas quelle solution choisir ?
Répondez à quelques questions et découvrez les solutions adaptées à votre entreprise.
Questions fréquentes
Qu’est-ce que la gestion commerciale et pourquoi est-elle essentielle en entreprise ?
La gestion commerciale regroupe l’ensemble des processus permettant de vendre, facturer et suivre la relation client : devis, bons de livraison, factures, relances et encaissements. Elle concerne tous les salariés, pas seulement les commerciaux. Une gestion commerciale bien structurée limite les ressaisies, sécurise la trésorerie et donne une vision claire de la rentabilité de chaque affaire.
Comment améliorer le suivi des encaissements et réduire les impayés ?
Facturer ne suffit pas : encore faut-il être payé dans les délais. Un logiciel de gestion commerciale centralise les échéances clients, automatise les relances et alerte sur les retards de règlement. Marcea Conseil configure ces suivis pour sécuriser votre trésorerie et limiter l’impact des délais de paiement de plus en plus longs.
Comment mieux connaître et fidéliser ses clients grâce à un outil CRM ?
Un outil CRM intégré à votre gestion commerciale centralise l’historique client : devis, commandes, factures et échanges. Cette vision complète permet de mieux cibler les actions commerciales et de fidéliser une clientèle de plus en plus difficile à acquérir. Marcea Conseil paramètre ces outils selon votre organisation commerciale.
Comment limiter les ressaisies entre devis, factures et comptabilité ?
La transformation automatique des devis en bons de livraison puis en factures évite les doubles saisies et les erreurs. Connectée à la comptabilité, la gestion commerciale fait circuler l’information sans rupture entre les services. Marcea Conseil connecte ces flux pour un suivi fiable, de la vente jusqu’à l’encaissement.
Quels tableaux de bord suivre pour piloter son activité commerciale ?
Les indicateurs clés sont le chiffre d’affaires par client ou par famille de produits, le taux de transformation des devis, les délais de paiement et les marges réalisées. Marcea Conseil configure des tableaux de bord lisibles pour l’ensemble des équipes, afin de réagir rapidement en cas de dérive.
Pourquoi faire appel à Marcea Conseil pour son projet de gestion commerciale ?
Marcea Conseil analyse vos processus de vente, vos documents commerciaux et vos outils actuels avant de déployer la solution Sage la plus adaptée. Au-delà du paramétrage, notre équipe forme vos collaborateurs et assure un support quotidien, pour que votre gestion commerciale reste un levier de performance dans la durée.